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而在项目中av视讯平台，每个老板都希望项目成本越低越好。

如何把控项目成本，就成了一个关键点。

那项目中的成本管理，又如何理解呢？项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

工具/原料
PMBOK指南第六版


方法/步骤
1
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

项目成本管理过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本，这四个过程是彼此相互作用的。

2
规划成本管理是制定完善的成本管理计划，详细描述如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

3
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

这一过程主要用来确定项目所需的资金。

欣旋PMP在课程中曾讲到在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。

但因为它们所用的工具和技术不同，讲课中还是常把这两个过程分开来讲。

4
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

这一过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

END


注意事项
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

这一过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。

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